2月8日，为进一步明确目标任务、压实工作责任，掀起抓落实、抢开局的良好氛围，中建铝召开2025年业务系统重点工作务虚研讨会，公司领导班子、各部门负责人参加会议，董事长刘明主持会议。

会上，市场部、创新业务部、生产管理部、支撑体系综合服务团队、公建铝模团队、山东分公司等单位逐一汇报2025年主要业务内容、业务指标、业务分工、推进计划与具体举措，以及当前面临的问题、需公司协调解决的事项。

与会领导围绕市场开拓、客户对接、款项回收、降本增效、拓展业务内容、风险防控、技术优化、人才引进与培养、绩效激励等内容，提出切实可行的工作建议，帮助主要业务系统厘清思路、明确任务、细化措施。

刘明充分肯定了本次会议研讨交流的成效，就落实2025年工作提出六个方面的意见：一是优化业务布局，要稳住铝模本业、丰富创新业务、拓展支撑体系综合服务业务，打造更强的核心竞争力；二是完善营销格局，建立建强“高层对接、中层对接、一线落实”的立体式营销格局，营造全员营销的良好氛围；三是突出协调联动，进一步明确各业务系统的角色定位和任务分工，确保市场、生产、技术、工程服务等业务互相支撑、相互配合；四是探索新的赛道，积极探索公建铝模业务，对试点项目做好充分总结分析，对业务可行性进行论证；五是加强风险防控，要重点防范合规风险、质量风险、现金流风险、资产风险、安全风险等；六是加强绩效激励，在人才引进与培养、绩效考核与激励等方面加大力度，加强内外部培训，提高员工阳光下的收入。

本次务虚研讨会起到分析问题、研判形势、集思广益、分工落实的目的，达到预期效果，为高质量推进2025年各项重点工作奠定了良好基础。