4月13日，公司召开业务发展研讨会，公司领导班子、各部门负责人参加会议，董事长刘明主持会议并讲话。

聚焦提高市场竞争力、做大做优铝模业务，优化业务发展方向、提升创新业务规模与效益，做好市场营销和资金回款、助力公司发展，攻坚技术研发、利用新产品新技术创效，壮大山东分公司，拓展支撑体系综合服务业务等六个议题，相关单位负责人作引导发言。

与会领导人员进行充分研讨交流，对公司生产经营现状、存在的问题及原因进行深入分析，对优化业务布局、拓展市场规模、压降生产成本、提高产品质量、加强履约服务、严控经营风险等工作提出切实可行的意见建议，进一步统一了思想认识、明确了工作思路。

总经理罗爱华肯定了会议成效，指出要直面公司当前面临的合同转化率、回款、经营效益等重难点问题，并重点强调四个方面的工作：一是领导带头，开拓市场，畅通高层、中层、基层营销模式；二是用好资源，借力发力，发挥好股东资源、社会资源等方面的独特优势；三是提升能力，打造精品，做好全员持续学习，不断提升履约服务能力；四是管控风险，合规经营，集中力量主抓毛利率较高、付款条件较好的项目。

刘明强调，铝模业务、创新业务、支撑体系综合服务业务三大业务模式已经基本成型，要协同发力、相互助力，进一步突出大后台管理的优势，做好物资供应、技术管理，推动建筑单位降本增效。围绕下一步工作，刘明指出，要强化成本意识，结合公司实际做好各业务内容的成本测算，为市场推广提供决策依据；要强化竞合理念，持续探索优秀合作单位，整合优势资源，建立区域联盟，拓展深度合作；要加强团队建设，打造一批懂生产、懂市场、懂财务、懂商务的综合型人才；要全面创新创效，做到创效工作与团队挂钩、与班子挂钩、与员工挂钩。

本次会议聚焦重点问题进行研讨交流，有助于进一步明确发展思路、打造核心竞争力，为推动公司高质量发展凝聚合力。