3月26日，中建铝召开2026年业务拓展务虚研讨会，研究探讨公司2026年业务拓展的新思路、新路径、新举措，公司董事长刘明主持会议，总经理罗爱华，总会计师、工会主席杨守祥，副总经理郭京林，助理总经理金学强出席会议。

会上，相关业务单位分别围绕拓展铝模本业、做好科创业务、拓展建筑工业化业务、做好市场营销对接进行引导发言，分析业务现状，提出目标举措，为交流研讨打开思路。

聚焦研讨主题，与会业务单位、管理部门负责人分别发言交流，公司领导结合重点工作作相关部署，做到立足本职谈思考、跳出岗位谈创效，会议就整合优势资源、做精现有业务；把准行业发展、拓展新兴业务；理顺产业链条，严控经营风险；强化生产履约、树立良好口碑；加强队伍建设，做实绩效激励等内容统一意见建议。

罗爱华逐一点评引导发言内容，对铝模业务、科创业务、建筑工业化业务、市场营销业务发展中存在的问题进行分析，并提出针对性工作措施。罗爱华对与会各单位提出三点意见：一是用好政策，强调公司良好的绩效激励政策为业务拓展提供空间、为干部职工提供舞台；二是用好资源，鼓励干部职工用好企业资源、领导资源、个人资源，积极参与生产经营活动；三是做好选择，对外要多调研了解，优先选择有实力、讲信誉的客户、项目、供应商，对内要管好队伍，做好能力建设，更好发挥公司技术优势、管理优势。

结合一季度工作开展实际和业务调研考察情况，刘明进一步解读了公司2026年发展思路、目标任务和工作路径，对铝模业务、科创业务、建筑工业化业务、市场营销业务提出具体的工作要求。刘明强调，2026年，公司要完善业务结构，做精做细现有业务，拓展新的业务赛道，通过大后台管理和建筑工业化进行建筑管理模式和建造模式的升级；要成立技术团队，做好对公司产品、合作单位的全面分析，充分发挥各方优势，与上下游产业链条建立共享共赢的生态环境；要坚持创新创效，建立和完善企业搭建平台、员工合伙经营的运营模式，鼓励员工积极拓展业务，营造干事创业的良好氛围；要开展专项培训，树立能者上平者让庸者下的用人导向，在思想引导和能力提升上下功夫，领导班子要带头发挥“传帮带”作用，持续增强员工和企业竞争力。

通过现场会议、视频会议相结合的方式，公司各业务单位、各部门负责人参加研讨交流。