6月27日，公司董事长刘明应邀出席中建八局西南公司2026年登高·项目经理“黄埔军校”培训班，为120余名学员专题讲授“建筑管理模式的转型及大后台管理”，作了一场内涵深刻、贴合实际、指导性极强的课程。

刘明简单介绍了中建铝发展历史、业务布局等基本情况，结合施工案例，运用大量数据对工程项目的影响因素作具体分析，参考韩国等国家的先进施工管理经验，精准剖析当前施工管理中存在的普遍性问题，有针对性地分享了实战技巧及建议措施。

刘明强调，中建铝致力于建筑管理模式升级，建立并完善大后台管理模式，成立专业技术人才管理团队，通过技术服务、物资供应等保障，为项目提供支撑体系、物资供应、技术指导等一体化综合服务，为总包单位在市场营销、增效降本、完美履约等方面提供有效助力，该模式已经在达州南站等多个项目落地实践，管理成效受到了中建系统内外多家总包单位的高度肯定。

结合市场行情及产业调研情况，刘明分享了建筑工业化业务的主要内容、特色优势及发展前景，认为现浇体系与装配体系是两种体系，各有各的优势，目前，现浇与装配混用，两种体系的优势都没有得到充分发挥，通过对建筑工业化业务施工质量控制要点、商务成本等情况进行分析，刘明引导参训学员做好管理、技术等方面的储备，为建造模式转型升级贡献更多力量。

本次专题授课深入实际、内容务实，既展现了中建铝大后台管理模式的核心优势、转型发展的实践成果，又帮助参训学员进一步交流工作方法、分享管理经验。后续，中建铝将持续强化大后台保障能力，与上下游优秀企业资源共享、协同发展，共同助力建筑行业提质升级。