6月4日，公司组织召开生产研讨会。董事长刘明、副总经理毛竑出席会议，生产管理部、技术中心、安全生产监督管理部、综合办公室、商贸事业部相关人员参加会议。
研讨会上，生产管理部汇报了生产和工程服务流程优化改进情况，技术中心就生产质量工作进行汇报。围绕如何提高生效率、降低生产成本，参会人员畅所欲言，各抒己见，刘明对有关建议进行回复并做工作安排。
会议最后，毛竑鼓励大家树立信心，坚持开放态度，多开专项问题讨论会，工作过程中要保持良好沟通和协调互动，持续提高生产效率，降低生产成本。
刘明强调三点意见：一是质检工作要同时兼顾效率和成本，紧抓抓打包等关键环节；二是生产工作要减少改制率，少投或不投新板，降低原材料和改制人工成本；三是各项工作要简单高效，流程是为业务服务的，要保持高度责任心，把公司的事当成个人的事做。
本次研讨会进一步明确了生产改进的方向，为下一步提效降本奠定良好基础。
