9月8日，中建铝与中建八局上海公司供需对接会暨产品推介会顺利召开，上海公司总经济师张辉、副总经理周尔旦，中建铝董事长刘明、副总经理郭京林出席会议。

供需对接会上，刘明对上海公司一直以来的支持表示感谢，系统介绍了中建铝铝模板业务、创新业务、支撑体系综合服务业务、科创业务等四大业务板块的业务架构、经营模式、产品优势、发展现状、未来规划，并系统阐述了全国七大区域布局及海外市场开拓情况。以达州南站项目作为典型案例，依托详实的数据，刘明对工程成本因素进行了深入剖析，清晰呈现了中建铝“大后台管理模式”在前端营销支持、全过程增效降本和高质量履约保障等方面的显著作用。

上海公司五个新开工项目的负责人围绕工程概况、周转料具选型需求及预估用量等内容作交流。结合项目不同特点，刘明在施工部署、施工工艺选择、各岗位协调统筹等方面提出建议，强调可以通过设计、施工一体化与材料精益管理实现综合成本的有效节约。

张辉对中建铝产品优势、技术水平、综合实力等表示充分肯定，对创新项目管理模式、建立企业管理大后台表示高度认可。张辉表示，中建铝大后台管理模式在缩短工期、降低成本方面有着明显优势，有助于推动中建八局产业变革，希望双方能共享过往项目案例、合作模式与管理架构，相互借鉴，选取合适项目开展试点合作，共同推动成本节约，实现互利共赢。

刘明指出大后台管理是实现管理模式转型与升级的重要路径，能够显著控制项目成本，推动项目管理的精细化与标准化水平不断提升。目前，中建铝已与中建八局多家子公司展开实质性合作，其中廊坊等项目应用该模式后，实现了高效履约和工期精准推进，取得了良好的示范效果。刘明建议后期中建铝华东公司与八局上海公司绿色发展联合办公，建立深度合作关系，共同推进大后台管理模式，助力项目增效降本、完美履约和市场开拓。

后续，双方将进一步加强业务协同，拓展合作空间，以互利共赢为目标，不断培育新动能，激发新活力。

上海公司采购管理部、工程管理部、科技质量部、商务管理部负责人及部分项目班子成员，中建铝华东区域主要负责人参加会议。