编者按：在日常工作中，在平凡岗位上，有这样一群忙碌的身影，从各个角落发出“微光”，汇聚成炬，传递热量和动能，化为推动公司发展的磅礴力量。

中建铝“微光力量”系列报道之六

以“识变、应变、求变”书写青春新篇章

        ——记支撑体系业务部曹郎闯荡新领域

2017年-2025年，从埋首电脑桌前、一笔一画勾勒模型的设计师，到深入施工现场、一言一行统筹思考的技术营销人员，在新的业务领域，与团队的伙伴们一起，曹郎以优异成绩交出了一份高分答卷。今天，让我们一起了解一下他如何在新的业务领域大展拳脚。

敏锐识变。“我能画图一辈子吗？”关于职场生涯的转变，大概就是从这么一句深入反思开始的。2017年7月，大学毕业的曹郎进入中建铝，成为一名铝模设计师，经历了建筑行业和铝模行业的黄金时期，从铝模设计师到配模组组长，近视度数从300度跃升700度，一张张图纸见证了他对铝模设计和中建铝的热爱。随着建筑行业增速放缓、竞争加剧、利润率下滑，公司也进入业务结构调整期，从单一的铝模板业务到铝模业务、创新业务、支撑体系综合服务业务、科创业务协同发展，曹郎认识到，业务多元化发展是必然趋势，只有开拓新业务并做大做强，公司才能更好地求生存、谋发展，因此，曹郎主动选择了跳出舒适圈、拥抱新变化，决定离开设计岗位。

主动应变。对曹郎来说，改变职业赛道是一个主动的选择，面对未知和变化，他努力的抓住每一次学习和成长的机会。把握营销技巧，曹郎适应新岗位是从陪同营销人员洽谈业务开始的，在熟悉工作节奏和工作方法的基础上，凭借专业的技术知识，曹郎快速掌握了对接客户的切入点，找准了适合自身的以技术赋能营销的途径；借助高层力量，认真落实“高层对接、一线落实”的策略，依托公司平台和高层资源，同八局华南、八局华北、八局南方、中建七局、中建科工、中建科技、中铁建工等单位建立良好的合作关系；反复总结吸收，为了更好地推广公司产品，曹郎积极向领导、同事、同行请教，熟悉行业现状和发展趋势，全过程考虑成本、技术、质量、履约等各项工作，对每次投标进行反思和分析，在房建铝模、公建铝模、支撑体系业务上均有项目落地。

积极求变。跟随公司业务转型、改革发展的步伐，从山东区域驻厂工作，到转岗支撑体系业务部，再到参与华南区域市场开拓工作，曹郎不断丰富视野，见识到更广阔的世界。不同于之前设计岗位相对单纯的工作环境，曹郎在营销工作中找到了更多的乐趣。自8月参与华南区域市场开拓工作以来，在团队的协助下，曹郎累计跟进7个项目，中标4个项目，合同额2700万元。“其实是很有趣的过程，你接收到更多的信息，也转化了更多的能量”，在曹郎看来，每一次跟客户的对接沟通，都是互动学习和趣味博弈，不仅拓宽了个人视野，也一步步加深了自身对行业发展的认识和思考。“老带新”“传帮带”是公司营销团队培养人才的常用方法，曹郎同团队一起，多方挖掘项目信息、积极参加实践学习、互相分享营销技巧、共同探讨改进措施，齐心协力为公司业务开拓贡献力量。

截至11月底，2025年，曹郎所在的支撑体系业务部累计中标21个项目，合同额8600余万元，新业务开拓和区域市场拓展取得突出成绩，已成为公司高质量发展的重要支撑。

奋斗是青春最亮丽的底色，如今，曹郎重点支援华南区域业务，一天时间辗转广州、东莞、深圳三个城市，成为他的工作常态。在新的岗位上，曹郎用实际行动和业绩成效努力绽放属于自己的光芒。