1月17日，中建铝召开2026年重点工作务虚研讨会，全面分析内外部发展形势，认真部署下阶段工作思路，公司董事长刘明主持会议，总经理罗爱华，总会计师、工会主席杨守祥，副总经理郭京林，助理总经理金学强出席会议。

会议就公司2026年主要业务及实施路径作专题汇报，铝模分公司、创新业务部、支撑体系业务部、科创业务部、山东分公司、西北分公司、华东分公司等业务单位负责人分别对2026年工作规划及具体措施进行汇报。

会议对公司挑战与机遇并存的现状进行深入剖析，对公司2026年战略思想与工作路径进行系统谋划。围绕企业发展与个人发展如何相互成就，与会领导干部聚焦主责主业展开深入研讨，分析形势任务，交流思路举措。结合分管领域及工作实际，公司领导班子明确指出公司经营管理中存在的问题和不足，对做好2026年各项重点工作提出意见建议。

罗爱华对各单位研讨交流内容进行点评，提出业务单位缺乏“当家理财过日子”的意识与思维，对利润、现金流等问题重视程度不够，职能管理部门工作思路不够具体，在提升管理能力、增强创效能力、强化支撑赋能等方面的措施还不多等问题。结合自身对“固本拓新，砺能笃行”的理解，罗爱华对年度主题词进行深刻解读，要求各单位在拓展市场、产品、客户，提升管理水平、效率、价值等方面深入思考、系统规划，强化经营能力与管理效能，要求全体干部职工加强学习培训、提升业务能力，强化执行力建设，不打折扣地把公司系列部署落实到位。

刘明对各业务单位2026年工作思路与具体措施进行指导，逐一提出意见建议。刘明表示，2026年是公司“十五五”规划开局之年，也是公司高质量发展的关键之年，在稳步推进铝模板业务、创新业务、支撑体系综合服务业务、科创业务的基础上，要进一步拓展新业务、新赛道，大力做好新产品新技术的推广应用，把技术与管理融合到各项业务中，深挖创效空间，要整合行业上下游资源，与优质客户建立深度合作，以高品质的履约与服务，为二次营销赋能。同时，根据建筑行业的发展趋势，将支撑体系综合服务与物资供应为主的大后台管理和建筑工业化的全装配建造模式作为企业发展的双轮驱动，成立专业技术团队，对智能建造业务进行调研分析，推动智能建造业务成为公司转型升级的重要支撑。

刘明强调，企业是员工干事创业的平台，每位员工都是企业的合伙人，要持续激发员工的责任心与自驱力，强化全员学习，做好思想理论和专业技能方面的系列培训，做好实践教学与岗位历练，提高员工思想境界与业务能力，进而提升企业的综合竞争力，实现员工与企业的相互成就。同时，刘明对安全风险、资金风险、合同风险进行分析，要求切实提升风险管理能力，推动各项业务再上新台阶。

通过现场及视频会议的形式，各部门、各业务单位负责人参加研讨交流。