1月11日，中建铝与中建安装西南公司开展专业技术管理交流，公司董事长刘明受邀为中建安装西南公司项目经理队伍能力提升培训班作专题培训，以“建筑管理模式的转型及大后台管理支撑”为主题，同参训学员进行业务交流。

刘明简单介绍了中建铝主要业务、改革发展等基本情况，以具体项目为例，对工程施工过程的影响因素、项目管理中存在的问题及解决措施进行重点分析。

结合中建铝在成都至达州至万州铁路达州南站站房及相关工程项目的实践经验，刘明充分展示了中建铝在技术服务、后台管理等方面的资源与优势，并通过商务数据分析明确能够以高质量的履约和服务实现与客户的互利共赢。

在施工管理方面，双方对韩国管理模式进行分析交流，韩国管理与国内管理不同之处，主要有以下几点：同样的项目，韩国企业的管理人员更少、不同岗位融合度高、有专业技术支撑的大后台管理团队，目前，中建在推行法人管项目建立的项目支撑中心，也是大后台管理模式的推广应用，是未来提高施工管理效率和管理转型升级的重要途径。通过大后台管理，从依靠项目部管理转向大后台管理的转变，可以使管理工作简化、效率提升，真正实现为项目高效履约赋能。

在培训中，刘明强调，中建铝专注铝模板业务、创新业务、支撑体系综合服务业务、科创业务四大业务，布局全国七大区域公司和海外公司，建立和完善大后台管理模式，能够为施工项目提供方案设计、建造材料供应、施工服务一体化等最优解决方案，在履约降本、市场营销等方面为施工单位提供有效助力和支撑。同时，刘明介绍了中建铝的建筑工业化业务，2026年，将拓展建筑工业化总承包业务，通过全装配的建筑工业化建造体系实现建造模式的转变。

中建安装西南公司项目经理队伍能力提升培训班学员约30余人参与培训及交流。