4月12日，中建铝召开2026年一季度经济运营分析会，总结一季度生产经营情况，分析形势任务与存在问题，部署下阶段重点工作。公司董事长刘明、总经理罗爱华、副总经理郭京林、助理总经理金学强出席会议，总会计师、工会主席杨守祥主持会议。

会议作一季度经济运营分析报告，全面分析2026年一季度经营指标完成情况及企业运营情况，强调合同额超额完成序时目标，要求进一步深挖市场潜力、提升履约能力、严控资金风险、坚守合同底线，为高质量完成2026年目标任务奠定坚实基础。

罗爱华强调要高度重视签约、实施、结算、回款四个关键环节，要求各单位系统梳理每个环节存在的问题和不足，有针对性的做好改进提升。罗爱华指出，要摒弃片面追求合同额的倾向，围绕毛利率、付款条件等对项目进行综合衡量，多承接优质项目，提高盈利水平；要进一步抓实抓细生产履约工作，实施与结算是生产履约的重要任务，要做到及时确权与高质量履约；要强化当家作主的意识，正确认识回款工作的极端重要性，想方设法加大回款力度，严防现金流风险。

刘明在讲话中深度解读了公司2026年业务发展规划和企业运营模式，认为要把建筑工业化业务作为推进建造模式转型升级的重要途径，成立专业技术管理团队，发挥公司多元业务协同发展的优势，做好资源整合与技术管理，力促项目落地实施。刘明强调，公司要强化业务拓展，员工要持续创业创效，要求全体员工尤其是营销人员进一步发挥主观能动性，充分借助公司在平台、产品、技术、优质客户等方面的优势，借力内部资源，做好相互助力，共同做大做强中建铝各项业务。

刘明要求，要完善市场营销机制，建立高层互访、中层对接、基层落实的立体营销格局，加大与优质客户的合作，突出高品质履约，助力“二次营销”；要以计划管理为抓手做好项目履约，主动、有序做好物料管控和现场服务，提升工程服务人员的管理能力和管理经验，为项目提供更多增值服务；要防范化解重大风险，从源头上做好合同风险、现金流风险、安全风险、廉洁风险的把控，为公司高质量发展保驾护航。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，各业务单位、职能部室负责人，以及业务系统骨干人员在主会场和视频分会场参加会议。