7月7日，中建八局山东分局2026年上半年检查总结交流会、现场观摩会暨生产安全会召开，作为优质合作伙伴，中建铝受邀出席，中建铝山东分公司经理赵正旭作为代表进行分享交流。

会上，中建铝重点交流了公司在建筑管理模式转型升级等方面的成效，对大后台管理的内容、优势及应用成果进行分享，强调中建铝建立后台保障团队，为总包单位提供方案设计、物资配送、施工服务等综合性解决方案，助力现场管理减负，提高施工效率。

目前，中建铝大后台管理模式已在八局内得到广泛推广，在西南公司廊坊润泽项目、一公司济南西客站万达项目、四公司杭州SKP项目及凤凰路项目、北京公司腾讯项目、浙江公司正力厂房项目、发展建设公司武汉长江存储项目、南方公司财经学院项目等多个项目落地实践，在技术优化、成本压降、市场拓展等方面展现了较大的优势，受到总包单位高度肯定。后续，在铝模板业务、支撑体系业务等优势业务的基础上，中建铝将进一步拓展建筑工业化业务，为工程项目、总包单位提供更多赋能。

周转料具平米包干不仅是业务更是管理模式的变革，我们招标对材料和人工不要过低压价，要摒弃穷人思维，要弃芝麻捡西瓜，不要捡芝麻丢西瓜，保证合作单位的合理价格，让合作单位齐心协力帮我们干好项目创效降本。平米包干模式除给项目降本外，更重要的是简化项目部的工作量，减少重复的招标和过程提计划，进出场，物资丢损等纷繁复杂重复的工作量，让项目部发挥专业知识能力集中力量抓质量、抓安全、抓协调、抓工期，通过工期进一步降本。最终通过此管理模式的变革助力企业在管理上转型升级，提升综合竞争和盈利能力，在激烈竞争的市场形势下能够更好更健康的发展。

以本次会议为契机，中建铝进一步加强了与山东区域兄弟单位的对接交流，通过现场观摩、学习优秀项目管理经验，中建铝将持续强化大后台服务能力，加强与行业上下游协同发展，共同推动建造模式转型升级。