中建铝“创新创效、实干笃行”系列报道之六

千方百计保物资供应，想方设法畅运输快捷

——物资管理部全力以赴保供畅运

“兵马未动，粮草先行”，作为公司的“粮草官”、“运输队”，为了确保企业日常经营的顺利进行，物资管理部立足实际、未雨绸缪，开展一系列保供畅运、降本增效的举措，为公司发展保驾护航。

不断发掘优质供应商，增强物资供应储备资源

为避免发生供应商中途退出，造成物资供应不力的现象，防止公司陷入被动局面，履行好“粮草官”的职责，物资管理部高度重视应急准备，采取网上查找、同行了解等形式，积极寻觅、联络潜在的优质供应商，不辞辛苦，实地考察，用真诚与实力打动人心，丰富供应商资源库。2024年，公司新增优质供应商15家，物资保供能力进一步加强，为二次比价、降本增效提供有力支撑，在公司回款难、资金紧张的情况下，未发生物资迟供、断供，上半年二次比价降低采购额约80余万元，降本增效业绩突出。

以项目需求为宗旨，合理快捷组织物流运输

产品发货、返厂的车辆运输，是一项繁重琐碎的工作，如何将日复一日、年复一年的单调工作做好、做实，是对经办人耐心、细心、责任心的考验。为优化工作，物资管理部物精准把握进场与返厂的时间节点，细致入微统计物料数量，提前同物流运输公司沟通，结合已生产或返厂打包情况，精准匹配最优车型，巧妙规避因打包不当而可能引发的运输成本攀升；物资管理部员工不计较个人得失，经常加班加点，现场监督产品装车，将加班加点视为常态，周末正常休息视为奢侈，全力保证产品发运、返厂顺利快捷进行。2024年，装载率同比增加7%，物流效率显著提升。

做好份内之事是每位员工的基本职责，本着专业敬业、担当奉献的初心，物资管理部各个岗位全身心履职尽责，当好坚实后盾，为公司发展提供坚实的物资保障。