编者按：在日常工作中，在平凡岗位上，有这样一群忙碌的身影，从各个角落发出“微光”，汇聚成炬，传递热量和动能，化为推动公司发展的磅礴力量。

中建铝“微光力量”系列报道之一

现场就是市场，效率就是效益

——记中建铝工程服务团队高质量履约

今天，我们一起认识几位起早贪黑穿梭在工地的工程服务人员。

以速度抢进度。作为江北区新地标重庆长安科创项目的现场技术指导，张义、陈波深知提前谋划是抢工期的关键。进场前，他们就扎根项目一线，细致摸排现场情况，精心编写技术指导方案，为首层施工做好提前准备。

项目的“硬骨头”在于两栋超高层塔楼，单栋面积达5000㎡，模板发货量为10车，平均每天2车，且项目地处重庆中心区域，面临严苛的交通限行（早7点至晚22点）。为抢抓卸货窗口期，张义、陈波主动协调项目物资管理部门，果断要求车辆夜间抵场、夜间卸货！深夜，他们“钉”在现场，认真清点模板物资，严格监督吊装安全。路灯见证了他们一连数日凌晨收工的疲惫身影。

项目外圈梁结构复杂，张义、陈波每天七点钟以前就赶到工地，和工人进行当日技术和安全交底，顶着高温酷暑在钢筋丛林中穿巡，细心指导每一个拼装难点，严格掌控施工质量，密切关注现场安全。前后累计服务24天，张义、陈波扛住了压力，提前6天完成工作，为项目提速完成节点目标抢得关键一步。

用效率换效益。江苏华建81亩项目位于成都市成华区，共5栋楼，由冯开友带领工程服务西南组王洪亮、孙文、张鹏负责，首栋楼服务面积1800余㎡，历时15天完成首栋楼首3层服务。

作为项目现场服务的主要负责人，冯开友提前2天到场，与总包项目部、劳务队伍熟悉情况、交换意见。5月18日，人员到岗，首批物资进场，项目铝模拼装工作全面展开，打响了高温天气“烤”验下的高效攻坚战。冯开友总结多年的施工经验，认为节约时间就是节约成本，在严控质量的同时要科学合理地把控工期。他主动与项目部、劳务队伍进行沟通，制定周密计划，科学调度材料及人员，铝模拼装稳扎稳打，钢筋绑扎精准到位，混凝土浇筑一气呵成，做到各工序无缝衔接、穿插推进。

在将近40℃的热浪里，工程服务团队坚守在施工现场，服务不打折，质量不松懈，施工效率节节攀升。5月23日，混凝土浇筑顺利完成，首层拼装交付。只用了六日，凭借过硬的专业能力与服务水平，赢得总包单位的由衷点赞。