9月24日，中建八局组织召开2025年9月三级总经济师例会，公司董事长刘明应邀出席会议并作专题报告，中建铝山东公司相关人员陪同参会。

会上，刘明介绍了中建铝的发展历史、主营业务、市场布局等基本情况，深入讲解了工程成本影响因素、施工管理存在的问题与措施、工程技术服务案例以及商务数据分析等内容，就强化后台支撑、推动协同降本提出前瞻性规划。

以达州南站等项目为例，通过项目实践和数据分析，刘明重点展示了中建铝大后台管理模式的服务成效，强调通过精细化方案设计、精准材料计划与劳动力测算，为施工单位提供模架一体化综合解决方案及大后台管理，助力工程项目提高效率、缩短工期，提升履约品质。

针对项目管理过程中工程成本管控、物资招标采购、项目团队建设等工作，刘明建议要建立“后台保障+现场管理”的双轮驱动模式，参考日本、韩国等国家的先进施工管理经验，通过建立高效整合、一专多能的人员配置与后台集中招采模式，简化现场管理流程，提升施工效率，刘明提出，中建铝要成立专业技术人才管理团队，打造技术服务、物资供应的大后台，通过高质高效的技术及管理服务，强化后台综合保障，为项目提供标准化、专业化的解决方案，助力总包单位高效管理。

刘明强调，中建铝正持续完善业务内容和业务布局，提升企业综合服务能力，加强“大后台”技术与管理支撑能力，后续，中建铝将加强与局二级主业单位合作，在数据共享、团队培养与模式创新等方面不断探索，建立沟通机制、共享优势资源、联合拓展业务，促进建筑业管理模式的提升和企业高质量管理。