12月16日，公司监督检查工作组到山东分公司开展监督检查，并于12月22日向山东分公司反馈了整改意见。至此，首轮监督检查工作顺利结束。

为进一步强化合规经营、提升管理效能，11月初，公司纪检、党群、财务、商务等多部门协同联动，组成监督检查工作小组，公司总经理罗爱华担任组长，启动开展全面监督检查。检查组提前做好“功课”，认真制订工作方案，针对职能部门和业务单位分别列出检查清单，体现突出主责、各有侧重的要求。先后到物资管理部、创新业务部、支撑体系业务部、铝模分公司、山东分公司实地检查，聚焦“业务流程有无依据”、“中标合同与履约执行是否相符”、“工作复盘有无成效”“风险管控是否到位”等问题，同部门负责人、业务骨干、一线人员面对面访谈、点对点问答，抽查工作台账，核对过程资料，详细了解履职履约情况，由点及面系统梳理工作流程和业务架构，重点查找管理漏洞、薄弱环节和潜在风险。经过全面“体检”，形成问题清单，累计反馈了29条整改意见。被检查单位均在第一时间对反馈问题明确了工作措施及责任人，表示要从严从实做好整改。

后续，公司将进一步完善监督检查工作机制，常态化开展监督检查，持续跟进问题整改，推动公司各项制度落地生根、决策部署见行见效，真正护航公司高质量发展。