1月31日，为进一步践行2026年“固本、拓新、砺能、笃行”的主题，提高全员综合管理能力，中建铝启动2026年综合管理能力提升专项培训（砺能），公司董事长刘明出席会议并作动员讲话。

启动会上，刘明着重强调了开展砺能专项培训的目的和意义，认为人才是企业发展的基础，提高员工综合能力、加速人才队伍培养是公司2026年的重点工作，要精心策划培训内容，引导全体员工学习业务知识、提升专业技能。

以培训启动会为契机，刘明对公司铝模板业务、创新业务、支撑体系综合服务业务、科创业务协同发展的业务多元化格局，以及七大区域市场的布局进行解读，详细介绍了大后台管理模式的运作机制，指出要以更强的管理和业务能力赋能大后台建设，推动公司转型发展。

刘明表示，公司现有的组织架构和业务规划、完善的绩效激励措施为员工干事创业奠定了良好的基础，激励全体员工要充分利用中建铝的平台和资源，熟练掌握各业务领域专业数据，多学习多经历，达到开阔个人视野、提升业务能力、实现自我成就的目的。

铝模分公司执行经理金光辉作培训第一课，结合行业形势、公司现状以及多年从业经验，围绕铝模板生产管理作授课与分享，运用具体案例，对铝模板设计、生产、施工等关键流程进行深入分析。

本次启动会宣贯了2026年砺能专项培训方案，强调，2026年要组建内训师团队，常态化开展集中培训，增强全员学习氛围，为企业高质量发展提供人才支撑。

通过现场集中学习与视频在线学习相结合的形式，公司全体干部职工参加培训启动会，认真学习铝模板业务生产管理相关内容，为全面了解公司业务、熟练掌握基本技能实现良好开端。