4月17日，中建铝董事长刘明受邀出席中建八局华西分局2026年一季度生产安全例会暨项目管理深化年部署会，以“建筑管理模式的转型升级及大后台管理”为主题，作专题授课，华西分局副局长李胜、何中联，八局各二级单位及三级单位生产、安全、工程系统负责人参加会议。

会上，刘明系统介绍了中建铝发展历史、主营业务、市场布局、组织架构等基本情况，运用大量数据对工程项目的影响因素作具体分析，明确指出施工管理中存在的普遍性问题。

参考日本、韩国等国家的先进施工管理经验，以及集团内部对工程管理模式的探索，刘明强调中建铝不断强化后台综合保障，建立了技术服务、物资供应的大后台，为项目提供支撑体系、物资供应、技术指导等一体化综合服务，能够为总包单位在市场营销、增效降本、完美履约等方面提供有效助力。

以达州南站等项目为例，通过实践案例和数据分析，刘明重点展示了中建铝大后台管理模式的应用成效，体现了中建铝在方案设计、技术管理、物资供应、成本管控等方面的综合实力与管理水平。

刘明强调，中建铝正在加速转型步伐，加快完善业务内容和市场布局，以支撑体系业务与建筑工业化业务为抓手，提升大后台管理水平，保障管理效率提升与成本有效压降。刘明呼吁与会各单位强强联合，持续探索项目管理举措，在提升履约品质、做实安全管控等方面取得更大进展，齐心协力推动建筑管理模式转型升级。