先进集体——市场部

面对建筑市场需求收缩、回款难度持续加大等多重叠加压力，2023年积极调整营销政策与策略，聚焦西南区域主战场的同时大力开拓西北区域市场，2023年西南区域中标量XX万㎡，西北区域中标量XX万㎡；聚焦大客户营销，2023年完成合同额超过1000万的大客户共6家，累计合同额XX万元；尝试模板抵账等多种方式手段促进回款工作，2023年项目回款XX万元。

先进集体——财务资金部

2023年财务资金部夯实基础管理，提高财务管控能力，在融资、资金、回款、税务等方面取得显著成效。合理融资策划，降低融资成本，全年实现财务费用压降XX万元；着重现金流管控，保障资金安全非现金支付，全年共支付XX万元，有效提高资金存量;强化往来款催收，增强管控实效；福建公司往来款项清收，资金回收XX万元，发布应收账款的专项管理办法；完成成都公司高企财务复审工作，确保享受高企所得税税率15%的优惠政策，斩获得新都税务局颁发纳税信用5A证书.

先进集体——设计院

2023年设计院下单总面积超过XX万㎡；优化铝模板设计体系，标准板的使用率增加至90%左右，楼栋改制率控制在5%以内，实现了设计端降本增效的目标；建立免拼装技术体系，实现全项目免拼装；升级生产管理系统，整理打包效率由原来15-20㎡/人/天，提升至36㎡-40㎡/人/天；实现三维设计软件全面应用，降低配模设计错误率，缩短配模下单所需的时间；拓展业务新方向成立基础设施与公建设施专项技术小组，拓展铝模应用新场景，配合承接成都新地标建筑成都中海天府中心489项目； 成立智能制造研发小组，研发铝模板打板机、提升机等设备，改进了铝模生产、拼装过程。