市场部——陈星

2016年进入公司，先后从事过车间管理、成品库管理、物流管理、项目管理、债权清算、市场营销岗位，对公司各流程及产品十分熟练。2023年完成合同承接XX平米，合同签约XX万。新开发客户四局西北公司、陕西建工九建公司、中建六局交通公司，维护了大客户八局西北公司、七局四公司订单。截止2023年12月31日，共计回款XX万。目前担任西北区域组长，2024年在跟进项目约22万平米，努力完成公司明年在西北的布局，开发新的客户，完成大客户的维护。

生产管理部——纪晗

从事项目经理期间，对工程人员实行区域化管理，降低人员流动成本，提高工作效率，服务大小项目百余个，实现多个突破，2023年4-5月带领工程服务组连续打破我公司服务记录，先后完成月服务面积4.4万平方米、5.3万平方米的成果，超额完成任务指标；首层拼装、末层拆模打包、技术指导等业务，全年共计完成营业额XX万元，盈利XX万元。完成结算项目10个，总体业绩名列前茅，2023年工程服务收到麓湖生态城、颐湖题院等12个项目的表彰。

生产管理部——王廷委

2023年生产管理工作中，从安全质量管理，降本增效，生产效益提升等几方面表现突出，一是修订完善了翻新组《质量管理规定》和《安全生产管理制度》；二是定期对相关的工装夹具，自检量具进行抽查、矫正，焊接质量大幅提高，既能保产又能保质，合格率由原来的93.2%，提升至98.6%；三是抛丸质量改善明显，减少铁件和模板的返工率，合格率由原来的92.1%，提升至97.9% ；四是标准背楞焊接工装改良、悬挂线吊具改良，背楞连接头工序优化。

财务资金部——陈毅

工作中始终坚持以身作则，主动承担工作任务，团结协作，保障财务工作有序开展；完成2022年财务决算报表上报528张工作表和2023年基础月季报表编制工作，月度填报243张工作报表，1-12月累计填报2916张工作报表，连续5年获得事务所审计报告标准无保留意见；负责成都公司高新技术企业财务核算和2023年高企资格复审工作，确保享受高企所得税税率15%的优惠政策；2023完成中建铝股权转让331审计报告和2023年专项资产清理，共计清理XX万元；同时担任公司第一党支部组织委员和公司工会经费审查委员，四年的基层党务工作和工会工作，始终坚守党员的初心和使命。